聚力深耕 协同精进丨我所召开2025年业务团队负责人会议
为进一步强化业务团队协同，推动律所专业化发展迈上新台阶，2025年8月13日下午，我所举办2025年业务团队负责人会议。我所主任叶连友、执行主任叶锋虎主持会议，所内各业务委员会负责人参加会议，共同为律所业务发展谋篇布局。
会议伊始，叶连友主任对2025年上半年合伙人业务情况及团队发展态势进行分析，强调在行业竞争日益加剧的背景下，团队专业化建设与协同效能已成为律所高质量发展的核心驱动力。同时，还对其负责的破产重整业务部工作进行介绍交流。
我所现设有22个专业领域的业务团队，包括：企业合规业务部、破产重整业务部、刑事业务一部、刑事业务二部、民商事综合业务部、建筑房地产业务部、婚姻家事与财富传承业务部、劳动与社会保障业务部、医疗健康与纠纷业务部、商事纠纷业务部、公司治理业务部、税法业务部、金融保险与不良资产处置业务部、汽车金融业务部、知识产权业务部、行政及征收补偿业务部、执行业务部、法律顾问中心、调解工作室、城市更新业务部、数据治理法律服务中心、国际投资与涉外法律事务部。
会上，各业务团队负责人或代表依次汇报交流。与会人员围绕团队内部培训机制、内部分工协作模式、跨团队资源共享、跨领域业务合作、核心业务发展方向规划及团队专业形象建设与推广等方面展开探讨，结合各自团队实际，深入剖析了各团队工作进展、现存问题及下一步计划，为团队间的经验互鉴搭建了高效交流平台。
叶连友主任在总结发言中强调，律所的发展需要依靠专业化业务团队和有效宣传机制的推动。针对下一阶段工作，他提出建议：合伙人需全力加强业务拓展，同步提升案件数量与质量，持续优化业务结构；各团队要强化内部协作与跨团队联动，全面提升成员专业素养、服务品质及市场适应能力，以应对行业挑战。
此次会议，有效统一了各业务团队的发展思路，凝聚了协作共识，为接下来的业务攻坚与专业升级奠定基础。与会人员表示，将进一步优化团队管理，提升服务质量，为律所的高质量发展贡献力量。
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